陕西东鑫垣化工有限责任公司

“聚合力”打通优质党支部品牌建设“新思路”

一、品牌建设

近年来，为响应集团公司健康快速高质量发展号召，在公司党委的正确引领下，公司基层党支部致力于不断深化党建工作与中心重点工作紧密结合、交集配合、衔接融合发展思路，逐步打造形成完善了“支部引领+技术创新型”党支部这一党建品牌，意在将党组织政治优势、组织优势转化为切实可感的治理效能。

二、工作思路

各基层党支部以党员攻关项目活动为契机，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，将习近平总书记系列重要讲话重要指示精神尤其是对煤化工行业的要求作为精神支柱和工作标尺。坚定高擎党建引领的“灯”与“帆”，联合运用技术创新的“桥”与“船”，站稳深化党建与服务大局立场，守正创新、锐意进取，齐抓并进、攻坚克难。

针对企业生产安全环保重、难点项目，由支部书记牵头锁定主要矛盾，引导党员干部紧盯科技创新、科技兴企这一关键性目标，聚焦生产中存在的技术难题，切实培养党员干部担责履职，不断激发党员干部提升业务能力和专业素养，争做本领域“行家里手”，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。坚持从育人走向兴企，扎实推进生产一线安全高效运行和企业高质量可持续发展。

三、相关做法

结合当前推进企业高质量发展的排头目标任务，制油分厂、兰炭造气分厂等基层优秀党支部坚持在“一核心、两创新、三带头、四丰富”的“1234”工作法基础上，创新探索出“铸牢思想保障、压实主体责任、锁定关键环节、大兴调查研究、周延技改论证、贯通绿色循环”的“六边形”工作矩阵，并以此为科创先导和总抓手，探索出更能链接新时代企业发展需求的新通路，不断从本质着眼、从小处着手，持续推进科技创新这一企业提升竞争力的根本路径走实不变调、走细不变质、走深不变色。

其中，最具示范性和代表性的当属制油分厂净化281制氮站增产提效技术改造和兰炭造气分厂焦油罐区VOC治理项目。具体来说：一是健全组织机构。支部牵头成立以党员为主体，成员涵盖领导干部和技术骨干的“技术中心研发小组”多次深入现场调研，召开专题推进会，商讨实施方案，明确职责分工和前期准备工作。二是坚持问题导向。油厂党员干部在日常管理中发现所属制氮站产能无法满足生产需要，装置日均消耗、生产成本较高等问题均受到装置制约，遂萌发技改以提产增效的想法；兰炭党支部则着眼于近年来兰炭行业日益突出的安全环保问题，为彻底解决VOC治理这一环保重难点问题，分析研判后认定兰炭装置升级改造势在必行。三是充分聚集民智。在项目的实施过程中，两个支部都能充分发扬民主，集思广益、博采众长，组织党员干部群众建言献策，共同推敲论证可行方案，确保工艺设计、设备选型、制作、安装、施工和验收等环节科学合理、专人负责。四是培树优良作风。技改中，同志们一鼓作气、敢想敢为，从前期图纸会审、材料计划申报，到现场土建基础施工、设备安装调试，到最后的投用、验收工作一气呵成。不仅让新设备快速投运，同时配齐配套安全、环保及附属设施。以作风和行动诠释了思想高度重视，吃苦耐劳冲锋在前，使命必达的责任与担当。五是坚持落地落实。通过闭环管理设备工序、合理设置机械细节，新装置投运后效用良好，检测更加科学、运行更加环保、检修更为便利、动力更可持续，为后续工段提供了可靠保证。

四、取得实效

在支部坚强引领下，东鑫垣基层党支部在生产一线稳扎稳打，熔铸了苦干巧干相协调的自主创新风貌，助推企业高质量发展取得新实效。随着设备的改造完成，兰炭造气分厂罐区VOC气体受到良好控制，每小时可处理VOC气体15000~20000Nm³，每天可回收轻油500公斤，经过处理的气体回炉焚烧，从而形成闭环管理。既极大改善了分厂现场环境，又保证了工人安全健康，还一次性解决了厂区内大部分VOC气体的回收问题。制油分厂积极组织实施了如制氮增产提效、煤焦油增加在线含水分析仪和加氢通过技改工艺调整等近百余项技改，产出两种新产品，仅制氮增产提效一项技改就有效提高了9台空压机的负荷效率，每小时增产氮气2000m³，大幅增加了制氮量，按时价每吨液氮750元计算，每年可节约液氮成本费用达1905万元，真正意义上达到了降本增效预期目的，进一步为东鑫垣公司打造全国优秀煤化工企业夯实基础。

五、下一步工作思路

下一步，东鑫垣党委将增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格遵循落实中省和集团公司在高质量可持续发展层面的战略部署安排，继续带领基层党支部深化“支部引领+技术创新型”党支部品牌建设，持续营造科技创新浓厚氛围。引领全体党员发扬逢山开路、遇水架桥的工作作风，展现“关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来”的必胜信心，深入生产一线，聚焦生产难点，挖掘党员潜能，不断提升支部凝聚力、战斗力、向心力，在科技攻关中积蓄企业优势，为公司高质量发展不断注入新动能！