当前，当前，我国市场环境复杂多变，煤化工行业发展韧性长期遇挫，行业发展态势整体低迷。受环境制约，在面对产品市场震荡供需失衡、全面征收化工产品消费税、化工板块规模增长空间有限的三重压力下，东鑫垣公司2023年上半年持续面临整体亏损的巨大压力和挑战。

面对波及全行业的风险挑战“大考”，公司顶住压力，坚定全年目标不变信念。谋后而定，行且坚毅。为扭转生产经营被动局面，迫切需要堵住“失血点”，增加效益点。须知“企业不消灭亏损，就有可能是亏损消灭企业。”综合分析当下形势，解好“转型升级题”既是企业当前继续生存的根本之策，更是今后谋求发展的首要任务。

想要切实发挥转型升级正面统帅作用，需要全体东鑫垣人同心同德、齐心协力，合力练好管理体系建设、安全环保治理、科创转型驱动、生产经营增效、人才队伍建设、基层党建引领、年度大修工作等“七种功夫”。

一是坚持系统着力，在健全管理体系建设上下功夫。“守国在政，行政在人。”要进一步增强“四会一层”履职能力，严格落实“三重一大”决策程序，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，持续完善法人治理结构和“三会”配套制度建设，畅通党委会、股东会、董事会、监事会和经理层之间的磋商沟通机制，确保各治理主体履职不缺位、不越位。要依法落实治理主体权责，突出公司《章程》在企业内部的“宪法”作用，实现权有法定、权依法使，领导班子成员要做好表率，主动担责、主动负责、主动分责，制定完善各项符合企业现阶段发展需要的政策制度规范，推动企业上下形成“有分有合，相互配合”的业务运行链条。使各治理主体充分发挥作用，反刍体系建设，确保有效提升企业管理效能。

二是坚持绿色优先，在深化安全环保治理上下功夫。安全环保消防是一切工作的前提。要明确树立“安全是首要工作”理念，守住安全生产防线不动摇，结合生产工艺特点、大型设备结构原理等严卡生产作业风险点，常态化落实安全环保责任机制，根除“跑冒滴漏”现象，将各类隐患消灭在萌芽状态。明确各级安全职责界面可量化、可追溯、可评价，各分厂、车间在责任区内实行“走动式”管理，从公司内部到外委单位层层签订安全生产“责任状”，形成覆盖生产全过程的“责任网”，做到安全管理、生产纪律与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”转变，加速重点岗位问题整改，扫除生产安全管理盲区。要紧跟集团公司“安全发展、向绿增效”主旋律，持续加大环保投入，狠抓环保设施运行质量，坚持问题导向，深入开展装置全流程减污降碳行动，推动环保工作由“末端治理”向“源头治理”推进。同时，立即部署开展“厂容厂貌大改观行动”，详细制订厂区硬化绿化亮化美化的“四化”实施路线图，提升企业整体形象，以创建省级、国家级绿色工厂为工作目标，将企业建设成宜居宜业的花园式工厂。

三是坚持精准研发，在谋划科创转型驱动上下功夫。科技创新是第一生产力。要不懈推进高水平科技自立自强，深钻细研，自主开发，提升产品附加值，创造新的经济增长点。始终秉承优化成本管控理念，对兰炭一、二平台输焦皮带技术改造，制油分厂制氢装置升级改造、制氮装置富氧空气回收利用技术改造，空冷岛加装自动清洗装置，光伏发电，内蒙古建丰项目产品延链补链等关键项目、关键环节、关键责任人做到管控与保障双轴驱动。要全面抓好企业转型升级，着力做好“三品建设”，落实“错油煤化”战略，挖掘生产潜力，尽快找到扭亏脱困的可行性道路，后续要快速推进已经敲定实施的装置技改技措和项目研发，加快装备制造智能化升级和服务化转型，主动发扬陕煤“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的“三特精神”，一体化推进项目落地实施，以技术创新引领企业转型革命。

四是坚持科学管控，在聚焦生产经营增效上下功夫。生产经营是企业发展的生命线。要着力构建和运行好以财务管理为中心的生产经营指挥体系，落实分级核算制度，提升核算精准度，充分算好经济账，科学指导产供销全流程决策。同时，拓展融资渠道，压减有息负债规模，形成战略性成本管控、项目管控对策，优化投资管理，严控成本费用，减少非必要资金投入；注重企业生产的投入产出效益，合理评估、有序推动化工产能科学释放，巩固提产提效原动力，充分挖掘生产潜力，配合科技创新、转型研发，形成市场导向的柔性生产长效机制，降低征收消费税给企业带来的经济效益制约，追求与社会效益和经济效益共创共赢。要注意主动贴近市场，审慎把握市场规律，充分调研、准确研判市场价格变动趋势，提供准确市场信息，合理产品定价机制和大宗原材料采购策略，把采购成本压到最低，把销售溢价提到最高；充分利用集团销售平台，开发优质直供客户，扩大销售半径，打响企业及产品知名度，提升品牌效应，压降物资库存，达到产销平衡。定期对优质客户进行回访，取长补短互相学习，对标做法促进发展。逐步实现预付款销售，加快资金回笼周转速率，确保企业资金链低风险强稳定运行。

五是坚持优势竞争，在优化人才队伍建设上下功夫。“功以才成，业由才广。”要全面加强“三支队伍”建设，深入实施新时代人才强企战略，细化干部队伍、技能人才、职工队伍考核标准，选拔能为企业创造效益的行动派、实干家，坚持有能者上，优化人力资源“蓄水池”和“活水量”，提升全员劳动效率和整体绩效水平。同时，畅通职工技能成才渠道，给骨干人员、年轻干部赋责任、强激励、给待遇、给平台，推动落实同岗同酬，全面深化薪酬改革；鼓励职工参加各类技术比武、技能大赛，切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，持续强化人才队伍支撑作用。要结合治亏创效工作，开展“岗位就是利润源，人人都是创效员”主题活动，广泛发动职工为企业发展献计献策，形成广开言路长效机制，激发人才队伍潜能。同时，做到“走出去，请进来”，加强与兄弟单位的沟通交流、对标学习好的经验做法、创新办法，立足公司实际，博采取百家之长，做到为我所用。

六是坚持思想武装，在发挥基层党建引领上下功夫。思维是行动的根本，党建工作重在虚功实做。要坚持以人为本，做好“人”的工作，将思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设落实到政治建设过程中，切实发挥好党的建设和从严治党在企业发展中的引领保障作用；进一步落实党建阵地建设与生产经营深度融合实际成效，进一步强化党员领导干部党建和党风廉政建设“两个责任”，以“支部引领+科技创新型”党支部创建活动为抓手，切实发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，打造一批具有鲜明特色的党建文化。要加大宣传力度，提升宣传质量，通过规范网站、企业微信公众号等媒体平台更新运行，讲好企业转型故事，展现企业优质文化；以先进典型、先进事迹、先进个人、优秀工作经验和做法为主要宣传对象，多角度多渠道采掘干事创业过程中涌现出的工作亮点，让每名职工关心、了解企业发展，全面树立企业崭新形象，营造良好企业舆论氛围。

七是坚持靶向发力，在压实年度大修工作上下功夫。近日，公司党委书记、董事长雷宏春在检修动员会上再次强调了年度大检修工作对于目前企业发展的重要意义。全公司上上下下通力协作、扎实筹备，认真安排、精密部署，既是为了消除安全风险隐患，破解当前制约企业生存发展的根本问题；也是为了积蓄提质增效能量，打赢后续助推企业挺过难关的决胜战役。本次大修要严格按照“安全、清洁、高效、节约、彻底”的原则做好各项工作，坚持统一调度、一体推进，各分厂及生产相关部门要坚定战无不胜攻无不克的信念投入检修，机关部室、党群工会要全力做好后勤保障服务，确保公司全员参与、细分工作，确保圆满完成本次整体检修任务，确保实现“零伤害、零污染、零事故”检修总体目标，以全员躬身笃行做强劲笔力，绘就企业转型升级新篇序章。

“赶考”是这个时代的发展节奏，而方向正确比跑得快更为重要。要视“转型升级”如“进京赶考”，更要以“赶考”的清醒和坚定答好企业发展“新考卷”，解好基础题、核心题和创新题。全体东鑫垣人要以滚石上山的勇气、接续奋斗的姿态、同舟共济的决心，换位思考、相互体谅，苦练内功、主动作为，努力在平凡岗位中创造不凡自我，交出一份不负企业不负人的优质答卷！