面对油品消费税征收对行业形成的发展“堵点”、面对市场低迷企业亏损形成的经营困顿、面对新一轮革新重振形成的万绪千头，作为混合所有制体制的东鑫垣公司，以8月24日召开的年度大检修动员会为基点，紧扣陕煤集团2023年半年工作会精神核心要义，以全面开启“严”“实”“细”管理构建高质量新发展格局，奏响了可持续发展的新乐章。

“严”字为纲  规矩成方挺立起企业大体量“硬脊梁”

作为集团公司所属二级单位子公司，目前拥有年转化350余万吨原煤、生产180万吨兰炭、100万吨煤焦油加氢、发电4亿度产能的循环经济产业链规模、一套机关全机构和4个生产分厂体量的实体企业，如何在千头万绪的繁芜管理中捋顺走直、保持可持续健康发展？东鑫垣公司新任董事长雷宏春在年度大检修动员会首次讲话中强调：“一个企业的优秀决不是单一的，一定是综合的；一个企业的成长靠的是安全环保、生产经营、全过程精细化管理，还有党建、企业文化、历史积淀等等，只凭某一方面，要么无法成长，要么成长一定是畸形的、不可持续的。”

在大检修动员会后，公司上下以行业标准化为基准、以陕煤集团各种管理要求为基线，依据对照标准、对标对表先进经验和方法，全面建立制度、完善制度、出台制度、出台纪律，以制度、纪律为“纲”为“尺”，全面严起来、直起来、挺起来。出台了层级管理制度，理顺了上级管下级、一级对一级负责管理原则；重新修订了各种会议召开形式、参加人员、会议内容要求；历史性地实施企业行为准则纠正了工作期间着装乱象，实现了工服的统一整齐；首次将厂容厂貌治理与保持列为重要工作项，制订质量标准，纳入考核。将安全环保消防置于首位强化管理，要求班子成员、各级管理人员有责任区包联，实行“走动式”管理，并分别规定了走动次数和走动质效；转嫁引进并强推力行6S-CTPM精益管理模式和班组建设先进经验，从基础层强化生产经营组织质量；按照行业标准，全面排查各装置系统和设备检修欠缺和投入欠账，严检细修彻底治，以装备强硬内核支撑装置系统安全长周期运行自信和实力；施行各部门、各分厂工作月计划、周督战与计件、计质、计量、计时考核制度机制。按照陕煤集团半年工作会强调的发展管理“合规、合法”要求，全面健全完善项目立项、手续办理、申报审批工作程序；严格遵守执行国家对安全环保要求，并认真对待落实执法部门督察督办结果；严格严肃招投标及各种合同签订，严格严肃党委会、领导班子会及法人治理结构“三会”会议流程、程序和各种决策事项；严格严肃党的纪律和全面从严治党，全力保障党员干部廉洁自律和遵纪守法。

    “细”字为要  纵横成环充实起管理全要素“强内核”

“企业的印象、感观不仅事关公司内外大家的评价、评判，更事关一个企业的精神内核和员工的精气神，绝非小事一桩。”在大检修动员会后，公司全员细心用心起来，管理全面、全方位细化精化起来，全力根除“跑冒滴漏”现象。

该公司制油分厂焦化车间职工杜伟，上白班的5点半才回到宿舍，他说，他才把自己负责的卫生区域水泥路面上的黑油渍用角磨机磨掉清理干净完才下的班；发电动力分厂化水车间主任李雪飞检查中发现化水间洗眼器连接管漏水，立即联系检修人员前来处理。本着“安全、清洁、高效、节约、彻底、高质量”原则，担任大检修第一副组长的公司副总经理李亚军召集大修相关负责人，从大修项目的再梳理、检修方案的制定、责任落实、材料准备、工期分配，以及到外委施工单位的安全培训和工作交底，一次次开会、一次次叮嘱，确保大修完装置系统运行万无一失。公司财务从盘库开始，细数家底，精算精确成本核算体系，为科学经营发展提供支撑和指导；物资、原料、销售、运输公司等部门也各自“为政”，积极开启开创开源节流、降耗增效再挖潜模式；人资源部与党群部，进一步深化优化人力资源和干部管理，积极研究寻找“三项机制”、绩效考核与压缩层级、减人提效的最佳契合点，建立新机制，激发广大干部职工干事创业新活力；企管部梳理制度、建立健全制度，构建机制、运用机制，全方位为公司管理全面进入现代化提供软件支持。总经理刘向明，适时组织召开专题会，着力生产经营、企业文化、党建及后勤服务等工作研究部署，推动各项管理提质效、全面开新局。时下的东鑫垣公司，堵点“止血”、“输血造血”，成为了领导干部和管理层的新任务、新担当。

  “实”字为基   踏泥成石垒筑起发展高质量“大堤坝”

大检修动员会要求，领导干部把担当、担责、挺身而出的品格长在身上，以实干担当的人格、品质，以工作本领、工作能力和实实在在的工作业绩，有力回答当前开展的主题教育成效和质量。

双重担任神木煤化工、东鑫垣两家单位董事长的雷宏春，随即安排神木煤化工主管生产安全环保工作副总经理带领神木煤化工一批专业人员入驻东鑫垣，深入各生产分厂，走车间、到现场“望、闻、问、切”，看真相、察实情，全面了解掌握东鑫垣安全环保真实状况和装置运行及生产实情，为其决策管理和谋划发展提供依据。总经理刘向明紧紧围绕其在主题教育中命名的调研课题，到现场看、与职工谈，找同行问、与班子商讨，着力以推行行业标准化提升工作高质量、以推动管理现代化构建现代化管理。其根据企业经营状况和市场导向，研判，用果敢安排减产、停车实施大检修和全面改善分厂办公硬件条件、提升职工工作生活品质，践行兑现主题教育对领导干部学习教育的成效体现和作用发挥。相关负责部门，对前期计划的东鑫垣转型项目和建丰煤化工项目，进一步加强政策征询、技术咨询和考证论证，加快政府对接手续办理工作节奏，强力推进项目落地实施；党群部门与基层党支部，增强工作主动，加力思考创新，聚力将党建工作虚功做成实事，凸显出党建服务发展中心、助力安全生产的强力效果。由工会摸底，积极与当地政府联系，解决职工子女上学问题；增加了为府谷地区的职工上下班接送通勤车；通过民意调查，进一步改善提高职工饭菜质量，着力解决职工的“急难愁盼”，努力让每一位员工在东鑫垣公司幸福生活、快乐工作。

将践行“一切为了发展、一切为了员工”真正落实到提高职工的获得感、幸福感实事办理上。当前的东鑫垣，从机关到基层、从干部到职工，全员加班加点、干部躬身亲为现场,成为企业一种新常态、一种新气象。从上到下，“严”“细”“实”作风和工作状态也将铸就东鑫垣形成一种新文化，也必然引擎一种新动能形成强动力，推动东鑫垣公司实现逆势转峰进入新一轮高质量可持续发展，赢取更好未来。