喜悦、兴奋又有点紧张。此时，预计为期30天的年度检修工作已即将进入倒计时。忙碌了近一个月的检修工作人员们，只盼能站好安全检修的最后一班岗。

在此期间，他们以上心的态度，用心的行为和公心的标准，在公司上下营造出了浓厚的安全检修氛围，为企业后续发展存蓄了远行力量。

上心·有心人就是干在平常

“每一环都很重要，缺一不可，哪怕一根细小的管线，在化工厂里也不能大意。”这是制油分厂焦化车间副班长杨全军面对安全检修最直观的感受。

不同于以往开车时的“插空”切塔，或是出现个别问题维修个别问题，本次年度检修工作的任务量、项目数、参与规模和等级标准都前所未有。这是一场真真正正、彻彻底底，立足企业当前实际，又兼顾长远发展的检修“攻坚战”。

“安全决定一切。”这是制油分厂仪表车间副主任杜岩在面对采访时告诉我们的第一句话。

制氢车间作为制油分厂上承兰炭造气分厂和下游车间的第一道工序，程控阀是其中控制流量、压力和流体温度等参数的重要枢纽。杜岩和同伴们本次负责检维修的正是制氢PSA提浓提纯共三期的78台程控阀。其中的危险性介质，不停车时无法做到隔离。一旦泄漏，或造成塔压无法控制波动；或有引起火灾和人员中毒等重大安全隐患。本次停车检修就是为了清除此类风险。

针对如何保障此项检修任务的工艺安全，杜岩对此有着自己的见解。“每台程控阀要换的O型圈就有近20条，如果要彻底维修，我们要把设备拆解到每颗螺丝。”他在介绍中对维修部位如数家珍，程控阀上下分几层、每层有几个圈，哪些是主要磨损部位，如何在检修中化整为零等，这对能将仪器表里构造“大卸十八块”的杜岩来说并不算难事。

依靠对工艺和仪器的高度熟悉，杜岩和搭档们的检修工作进行得十分顺利。

与此同时，安全检修能够顺利进行的关键有时不仅在于了解细节，更在于对速度的把控。在检修中，如果要确保管线中的腐蚀性介质不泄漏，需要依赖工艺临时封堵。此外，为了防止空气进入设备引发燃爆，杜岩说他们加班加点也必须以最快速度高质量完成回装——“安全维修的宗旨，就是在最短的时间内做完一个闭环”。

“小心，你们不要站在起吊器下面！”采访到一半的时候，现场的检修人员大喊着相互提醒。安全是所有检修工作人员都放在心上的事，这也是他们对现场情况高度重视的体现。长期的现场经验将“不干活没有风险，干活就存在风险”的认知植入他们的意识深处，所以诸如吊耳松了、角度高了……任何风吹草动都会立即引起他们的注意。

汗水。烈日。塞北。检修现场的光与尘在时间的额间浮动。大家埋着头、弯着腰、侧着背，只有叮叮当当或嗡嗡轰鸣是细致专注的托腔。

“文明检修，一个是保证质量，再一个是做到工完料净场地清。”

“防护绝不能留死角。”

“职工生命重于泰山。”

……

检修安全的保障，得益于他们繁忙工作中的留心和思考。能够对平凡小事生发出自己的体会，自然也就成为了工作中的有心人。

尽小者大，积微者著。在年度检修工作中，像杜岩和杨全军一样的有心人还有很多。他们的一言一行，既是检修人员整体风貌的最佳注脚，更是东鑫垣人朴素奋斗的立体缩影。

用心·向心力贵在并肩协力

30天，354项检修任务。

240页，十万逾字的装置检修和开停车方案。

219页，近九万字，一稿又一稿的分厂检修方案和项目计划书。

……

安全检修系统的稳定运行，离不开系统中每个细节的协作支持。这些数字和文字背后，是部门与部门、车间与车间、职工与职工为了安全检修的反复推敲和思索。怎么做才有针对性？怎么准备才能安全平稳？怎么落实才能合理有效？安全停车状态背后是经验与科学的支持，原则质量目标背后是一次又一次的尝试、论证与再尝试。

从8月22日开始，检修工作已经进行了21天。科学合理的论证安排让安全检修工作得以持续高质量进行。

“不要求时间特别急，就要求一个维修质量和安全。这是第一位，我们也是这样去执行的。”现场检修人员的严格落实无疑给了前期工作最大程度的信任。

“从雷董事长的讲话中我们能领略到新的战略意图。”制油分厂仪表车间主任李鹏伟告诉我们，在新一届领导班子的带领下，检修和其他重要的生产经营事项，现在的思路和战略是在全面对标集团公司优秀企业和行业内标杆单位。

至于检修中的安全保障到底应该怎么做？要先从员工思维观念上开始转变。拿出案例共同学习，让大伙一起进步。特殊作业怎么保障现场安全？如何快速辨识风险点？置换合不合格，压力卸没卸完？吊装作业增幅是多少，有多少吨要吊车，吊装介质是否毒有害、是否易燃易爆？在细节中反思，定期复盘梳理问题，为的就是要做到让大家本身对安全有概念，同时更要在紧急时会处理，在日常中能识别。

“从自身做起，管好自己的责任区，坚持‘我的地盘我做主，我的安全我做主’。”这是李鹏伟经常在车间例会上传达给伙伴们的观念。每个人管好自己的小区域，耕好自己的“田”，就是给安全土壤进行“精准灌溉”。

说到管理安全“地盘”，李鹏伟看向了不远处的同伴们。“大家配合都还是挺默契的，毕竟都来公司8年了。”轻松的语调背后，活跃着无数在平凡岗位上默默坚守的身影。8年不仅是一段时间或一串数字，还是一个个体、一名职工，对自身日复一日忙碌其中的事物的情感厚度。因为固守和坚持，所以热爱和熟稔。他们就像螺丝钉一样，用韧劲儿啃下了一块又一块工艺、技术、生产的“硬骨头”。

一分部署九分落实。据李鹏伟说，在大检修过程中紧盯瓶颈问题和技术关捩——打通GDS系统通讯，完善SIS系统数据修改，彻底消除DCS系统报警隐患，保证仪表自动化系统安全稳定运行——将成为他和团队以“实现企业今后平稳高效生产”为目标，立足专业、全力以赴的首要任务。

李鹏伟们的通力配合不仅体现在行动上，还存在于考虑如何干工作的思路中。——“良好的安全理念和检修效果在于通盘考虑，我们要做好兼顾‘上下左右’的沟通，每个环节都不能出错。”这是李鹏伟工作多年的“心得体会”。

对上要明确目标，对下要合理安排。工艺给检修创造条件，调度负责现场监护和置换节奏。“一左手，一右手，我们要对彼此有交代。”

说到底，在工作中看得见人，工作才能压得实、干得好。基层一线中，一个个奋斗的身影以实干向心铸魂，汇成企业远航的意志船帆。并肩而行把手头上的工作做好，心就能扎扎实实地稳下来。

公心·同心圆仍要持续发力

安全发展人人受益，更需人人参与。

习近平总书记指出：“安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松，要以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作，站在人民群众的角度想问题，把重大风险隐患当成事故来对待。”

防微杜渐，禁于未然。当前，公司检修中的消防、安全、环保工作始终贯彻“谁主管，谁负责”的原则，全面落实“区域责任制”“项目负责人责任制”和车间主任第一责任制。确保检修项目“日事日毕”，确保安全工作在每一个环节都不留“欠账”。

兰炭造气分厂厂长姬彦飞向我们分享了分厂落实检修安全责任的具体做法。

本次检修，兰炭造气分厂共上报31个检修项目，但其中实际包含小项要超过二百多项。姬彦飞、李海鹏等兰炭造气分厂管理层采用了统筹分类办法，对检修项目进行系统梳理，按照风险点合并同类项。这样的部署更看重任务划分的质量与科学程度，让繁重的任务更容易理解，也让高风险重点监管部位更直观清晰。

列好项目清单，明晰检修内容，统一施工节点，预估完成时间……既确保了当天任务高质量完成，又做到了准确把握节点推进总工程量。科学规划让人人有方向，安全有保障。

安全检修责任要想落实，科学规划是第一步，下一步就是要让安全观念在全体职工的思维层面扎下根，生发成行为习惯。姬彦飞说：“分厂现在更加重视对安全作业的学习、宣贯和培训，引导普通员工站在更高层面和角度上去思考安全问题。”从检修项目的确定，到检修方案的成型，再到整个检修过程的监管，原则就是将安全培训穿插进检修工作全过程。从检修作业着装、安全帽佩戴、动火作业票证填写等细节处入手规范，为的是能确保检修现场“无三违”。

“我们就是去做，坚决将公司战略目标执行落地。”在组织学习董事长雷宏春在大检修动员会上的讲话后，各分厂对今年的工作目标和安全形势都有了更加清晰的认知——“现在要从粗放式走向规范式的细化管理。”“越是在内外部压力陡增和企业转型升级的关键时期，越是要守牢安全环保工作底线不动摇。”

夯实基础，方能利于长远。本次年度检修的目的就是为了消除安全风险隐患，彻底解决影响效能提升和制约生产运转周期的“硬件”问题，为企业后续产业延伸转型，实现本质安全铸牢地基。公司党委书记、董事长雷宏春多次强调检修安全的重要性，既是基于企业发展实际做出的科学判断，更是将“人”放在了企业发展的核心位置。

检修中安全、环保、进度、质量之间的关系如何平衡，关键在人；安全发展作为企业发展的核心要义能否压实，关键也在人——要看领导干部能否和一线职工同甘苦，还要看机关处室能否为一线职工服好务，更要看公司上上下下能否为了同一个目标持续发力——大家同做安全的管理者和践行者，责任就能层层落实。

年度检修是企业高质量发展的角力场和蓄力场，安全则是其中需要重点关注和持续发力的长跑项目。圆满完成安全检修任务不是终点，而是新期许、新奋斗的起点。以人为本的“三位一体”将为安全发展书写高质量答案：用公心定“圆心”，以善作为延“半径”，所有人都在检修中做有心人，用相互信任凝结成向心力，定能绘好东鑫垣安全可持续发展的同心圆。（党群工作部：李雨欣）