“任何时候，企业的中心工作都是生产经营；任何工作，如果脱离了生产经营，都只是空中楼阁、华而不实。”

东鑫垣公司新一届领导班子上任即“上弦”，到岗就履职，坚持以生产经营为中心定盘子、理路子、开方子，调动一切力量为经营把脉问诊，找制度的风险漏洞，捋管理的短板弱项，抓业务人员的思想认识，切实做到按需配方、对症下药。

“搞经营一定要爱企如家，把企业当作自己家来经营。”

这是新班子对经营从业人员提出的基本要求，也是自己身体力行从严垂范的行为准则。

面对税费政策调整、市场持续下行等复杂因素，企业经营工作陷入困境，业务人员信心受挫，工作状况不尽人意。扭转这一不利局面，公司首先从纠正经营从业人员的行为偏差、激发责任心入手，开干部大会、生产经营分析会教育引导，修订制度约束、从严管理、校准偏差。“要把发工资变成挣工资。”“凭本事吃饭，凭本领拿待遇，凭能力为自己挣来更好的平台。”

“当我们说搞经营的时候到底是要搞什么？归根结底就是企业效益最大化。”公司对各级领导干部提出具体要求，“企业的任何生产经营行为以遵循市场规律为前提。”一言既出，言出行随，领导干部时不我待奋起直追，学市场经济、树宏观思维、育市场意识、提价格敏感，科学审慎预测市场，以市场为导向做决策、下指令。

把稳了“人”这个企业发展的第一要素，公司将重心放在抓财务管理上。“要着力构建和运行好以财务管理为中心的生产经营指挥体系，形成市场导向的柔性生产长效机制。”财务部门闻令而动，全面加强预算管理、成本核算，密切关注国内外宏观经济走势、市场动态和中省市政策情况，汇集各方面信息算好经济账，指导生产做到“大平衡”，所有装置达到效益最大化。

“要学会向一元钱要效益。”公司充分发挥价格委员会定价优势，研判市场信息，制定采销策略，把采购成本压到最低，把销售溢价提到最高，开源节流降本增效。

“策略再怎么完美、机制再怎么完善，没有好的产品，一切都是空谈。”公司以“三品建设”提升经营质效。抓原料采购把好产品质量第一关，分析市场需求有的放矢研发新产品，深化品牌提炼、宣传推广叫响品牌价值与影响力。掌握“提品质、增品种、创品牌”密匙，开拓经营“一片天”。

“我们企业的产业链完整，含‘金’量、含‘绿’量兼顾，我们要充分发挥好这一优势，扎实推进产业链转型升级，向高端化、精细化制化工原料方向进军。”在综合分析研判政策调控、市场走向、经济效益等客观因素后，东鑫垣公司审慎作出重启金属镁生产装置、延伸产业链生产苯类等化工原料的重要决定。

战略已定，方向已明。锚定新的发展目标，东鑫垣公司始终坚持以生产经营为中心，保持发展定力，增强自身能力，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，砥砺前行，再谱新篇，开创企业改革发展新局面。（胡晓晴）