为进一步提升全员精细化管理水平，打造“五型五佳”班组，持续优化现场管理效能，9月27日，公司党委副书记、总经理刘向明带领公司对标学习组一行14人到神木电化发展有限公司进行6S-CTPM精益管理和班组建设对标学习。

在神木电化公司，对标学习小组首先观看了神木煤化工产业有限公司所属五家单位的建设典型案例及成果分享作品。随后，在与五家单位分享交流中，电化公司浅谈了“5why分析法”和“opl点滴教育法”在建设过程中的应用及意义。并在讲解员带领下，现场观摩了电化公司打造的“花园式”工厂。最后，对标学习小组成员，集体参加了关于6S-CTPM精益设备管理及框架设计和“五型五佳”班组建设培训会。

培训会结束后，大家纷纷表示，此次对标学习受益匪浅，收获颇丰，在与五家单位深入交流中，不仅学到了先进经验、开阔了思路视野，也进一步找到了差距，明确了追赶目标、坚定了发展信心。

对标学习后，公司副总经理李亚军就公司6S-CTPM精益管理和“五型五佳”班组建设与专业建设团队和相关建设专家进行了联络沟通。近期，公司将会在内部积极开展相关基础性培训，同时认真做好6S-CTPM精益管理和班组建设的前期开展工作。