10月12日，东鑫垣公司召开“奋战四季度，坚决打赢治亏创效攻坚战”动员大会，回顾总结近期各项工作开展情况，安排部署第四季度重点工作，动员全体干部职工团结奋进、上下同欲、踔厉奋发，为实现“控亏、减亏、止亏、盈利”奋斗目标，落实集团公司“八个聚焦”开创高质量发展新局面贡献智慧、凝聚合力。

东鑫垣公司党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘向明对近期各项工作作了总结，同时对四季度重点工作作了安排部署，副总经理李亚军、副总经理李新华先后传达了集团公司党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会上的讲话精神和集团公司十月份安全例会暨百日安全生产规范行活动启动会精神。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席王军武主持。

雷宏春强调，在企业安全环保提升、产品质量优化、装置系统改造、经济提质增效、内部管理优化和产业链延伸等多举措全面发力的背景下，要持续以集团公司“八个聚焦”重点工作为指导，充分发挥好产业链、全系统大平衡、大调度作用，着力构建和运行好以财务管理为中心的生产经营指挥体系，形成市场导向的柔性生产长效机制，实现企业效益最大化，努力向着控亏、减亏、止亏、盈利的渐进式目标前进。一是落地机构人员优化，推动企业瘦身健体。要通过打造扁平化的组织结构和高效协同的组织运行机制，降低企业内部沟通成本，提升企业管理效能；要全面构建大部室、大调度、大中心、大保障工作体系，积极开展岗位大练兵、师带徒、“手指口述”岗位描述、技能比武等活动，健全打通“三支队伍”的配套办法，把更多有学历、有能力的年轻人才充实到干部后备库中。二是筑牢合规管理基础，切实提升管理效能。要着力构建法律、合规、审计等业务协同运作机制，建立健全、修订完善各类制度、流程、办法，积极开展岗位业务知识竞赛，提升公司管理层次；要强化审计作用发挥，广泛借鉴学习上级单位和兄弟单位好做法、好经验，在探索运用内控审计办法中，优化管理流程。三是狠抓经营整改提升，尽快扭转被动局面。要坚持以“市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础”的经营理念，全面推进“提品质、增品种、创品牌”的三品建设工作；要发挥价格委员会作用、强化营销人员队伍建设、做好市场调研和营销实践，推动销售工作从经验管理向科学化决策转变。四是持续改进干部作风，增强干事创业自觉。要进一步畅通员工诉求反映渠道，不断夯实各党支部融入中心工作、联系职工群众的基础性作用，着力推动“转作风、提能力、抓落实”；要认真做到在爱岗敬业上用劲推动作风转变、在学习思考上用功实现能力提升、在方式方法上用力促进工作落实，以陕煤“三特”精神和“奋进者”文化淬炼品格、磨砺意志。五是立足实际科学规划，面向未来高端转型。要把“转型升级”作为实现治亏创效、扭亏增盈的根本抓手，积极采取“走出去”模式，通过对标交流、广泛调研，确保转型升级项目规划、实施、效果及过程控制等全过程经得起考验；要坚持“错油煤化”的工作思路，重新编制建丰项目规划，努力走出一条全新的现代煤化工发展之路。

刘向明就做好四季度重点工作，提出六点要求。一要持续将安全环保消防隐患消除与治理放在首位；二要坚持以产品市场和成本核算为导向，做好生产组织调剂统筹和科学销售；三要全面推进班组建设与6S/CTPM精益管理方法；四要全力抓好生产组织和转型升级项目推进；五要继续通过厂容厂貌大改观行动，打造现代化企业新形象；六要全方位提升职工生活品质，夯实职工企业主人翁地位。

会议最后进行了民主测评领导干部和民主推荐中层后备干部。

公司各领导、总经理助理、副总工程师，中层副职以上管理人员，机关全体人员，各分厂车间副主任以上管理人员、安全员、技术员、班组长及公司第二届职工代表共计285人参加会议。