伴随着公司机构改革的持续推进，近日，整合后的新岗位面向全体职工和兄弟单位进行公开竞聘。“公开竞聘”也成为连日来霸榜公司“热搜”第一的话题。那么当我们谈“公开竞聘”的时候究竟在谈什么？

公开竞聘是发现人才选贤任能的必然要求。公开竞聘不唯年龄、不唯学历、不唯专业、只唯能力，通过制定严格的选拔程序和评价标准，可以有效地筛选出具有真才实学和良好素质的人才。这样的良性机制，为所有竞聘者提供了平等的竞争机会，使职工的能力和素质得到了客观的评价，让真正优秀的人才能够脱颖而出，实现个人价值的同时，也为企业发现人才、储备人才。

公开竞聘是优化人力资源配置的重要手段。不同岗位对人才的需求不同，不同人才具备的专业素养不同。通过公开竞聘，职工可以结合自身发展规划或专业所长“量身选岗”，使得人尽其才，人尽其用；同时公司也可以根据岗位需求将匹配度更高的职工调配至更合适的岗位，做到人岗相适、人岗相宜。这种双向的选择，将企业发展中“人”这个关键因素进行关键考量，使得企业在发展过程中能够不断优化人才结构，适应市场的变化和发展需求，既优化了人力资源配置，也为职工个人成长提供更多养分，有助于企业建立科学的人力资源管理体系，推动企业可持续发展。

公开竞聘是打破职工晋升壁垒的有效途径。公开竞聘不仅为人才提供了展示能力的平台，同时也激发了全体职工勤学苦练、争创佳绩的热情和珍惜岗位、踏实工作的积极性。谁的实力强、干的好，谁就跑得快，待遇好；反之就有可能被淘汰。从而在公司上下形成“能者上，平者让，庸者下”的良性用人导向，让更多有为者有位，给真正实干者实惠，让少数躺平者失位。

公开竞聘是提升企业管理效能的有力举措。公司鼓励全体职工积极参与公开竞聘，并引入兄弟单位竞争机制，有效激发全体职工努力提升业务水平和专业素养，积极贡献自己的创新思维和创新能力，进一步促进了工作作风的转变，从而为企业带来更高的生产力和创新能力，为企业发展注入源源不断的动力。

公开竞聘以其科学、公正、有效的显著优势为公司选人用人、优化人力资源配置、提高全体职工工作积极性、提升企业管理效能提供了全新思路，为公司提高核心竞争力，实现转型升级增加了新引擎，我们应行之贯之。