为持续推动公司管理水平跨越式提升，10月26日，公司特邀神木煤化工产业有限公司副总经理张泉国一行4人来我公司对标交流指导。公司相关领导及企业管理部全体人员参加会议。

会上，公司就企业当前运行情况及所托管的内蒙古建丰煤化工有限责任公司和青海恒信融锂业科技有限公司的“三会”组成、人员结构、股权结构现状和目前存在的问题、原因作了详细汇报。随后，双方针对当前公司管理现状、短板不足和下步工作计划展开了详细讨论，并提出了大量可行的解决思路。

会后，张泉国一行深入生产现场，通过查阅资料、交流询问等方式进一步了解了公司目前各项计划、考核、对标等工作进展状况，并就如何提升自身业务能力，促进整体管理水平上新台阶进行了深入交流和探讨。

张泉国指出，东鑫垣公司要持续巩固机构改革成果成效，不断畅通办公体系建设，建立健全流转高效的自动化智能办公系统；要全面完善部门职能、岗位职责和个人职责设定，明确任务分工，细化流程分类、固化相关审批手续；要精细化零星采购、零星工程招标工作，以效率效益、产品质量、成本控制、服务能力为抓手，分科室、分类别制定完善相关配套体系，推动考核管理实施见效。

东鑫垣公司将坚持问题导向，对标集团公司同行业标杆单位，精准发力，全力做好岗位和车间职责完善、管理制度修订、全公司业务流程优化、生产性及非生产性成本控制、全员绩效考核落实等各项工作，为公司高质量发展赋能增效。（李晨）