12月11日，东鑫垣公司组织召开11月经营分析会，总结分析11月经济运行情况及营运能力，研究部署当前重点工作和具体推进措施，要求以“找差距、理思路、明方向”工作主线，立足企业实际，创新工作方法，形成“抓落实、破难题、促发展”工作体系，为企业扭亏增盈实现高质量发展提供强劲支撑。公司党委副书记、总经理刘向明出席会议并讲话。各领导班子成员，相关职能部门、中心、车间负责人参加会议。会议由财务总监田晓宾主持。

会上，财务资产部、生产运营指挥中心、市场营销管理中心分别对11月份经营业务发展情况作了详细汇报，各领导班子成员依次对分管工作进行总结分析，旨在实事求是、求真务实，全方位直面问题找不足，把准方向抓落实。

刘向明强调，要牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，围绕生产经营和提质增效“双主线”，合理规划生产经营管理全过程，层层压实成本管控责任链条。要深入查找生产经营过程中的浪费源和降本空间，优化原料采购渠道、深化产品销售结构，细化分解利润指标、强化成本费用管理，充分发挥经营活动分析会对生产经营的支撑作用。要认真做好经营情况、生产指标、利润月度预算等专项分析汇报与整改落实工作，及时掌握影响成本的主要因素和环节，用“紧日子”过“好日子”，堵“出血点”扩“增效面”，进一步夯实“治亏”基础，增强“增盈”底气。（陈田田）