雷宏春要求，一是抓好岁末年初安全生产工作。保持“时时放心不下”的责任感，克服麻痹大意思想倾向，加强安全隐患排查和整治工作，有效防范化解各类风险隐患，坚决打好岁末年初安全防范硬仗，为今年收官、明年开局提供安全保障。二是有条不紊做好年底各项工作。紧盯“奋战四季度，坚决打赢治亏创效攻坚战”工作目标。对全年工作再总结、再梳理、回头望，完成的要巩固提升，落后的要加大力度，加快推进速度，扎扎实实落实各项工作。三是细致谋划好明年工作。立足本职岗位，主动思考谋划，加快作风转变，把安全环保、生产经营、项目建设、改革发展、各项管理的聚焦点都集中在治亏创效、扭亏增盈与效益提升上，下大力气在2024年实现大幅减亏，为2025年顺利完成治亏创效工作任务打好基础。四是持续推进亏损治理工作。聚焦治亏创效和扭亏增盈等生产经营重点工作，彻底摈弃“等靠要”思想，将“算账”思维融入日常管理，着力“大成本”控制，在原辅材料、各类消耗、财务费用、文化党建等各领域的成本管控工作中，做到有思路、有管理、有措施，最终实现成本的管理精细化管控。五是加快推进转型发展。及时调整优化公司发展战略，积极同兄弟单位对接煤焦油加氢转型发展、建丰项目产业发展方向等课题；时刻紧盯金属镁装置技改、兰炭污水处理等项目进度，协调好内外部关系，兼顾好安全、质量与进度，全力推进企业转型升级和高质量发展。六是全面推进6S-CTPM精益管理和五型五佳班组建设。加强组织协调、明确分工，积极引导职工围绕企业治亏创效、转型升级、改革发展、管理提升等提出合理化建议；及时与神木煤化工公司、外部咨询机构对接交流，扎实有效做深、做实、做细6S-CTPM精益管理和五型五佳班组建设工作，努力把各项工作提高到一个新的水平。