“产品边际贡献持续稳定转正，减亏效果明显，日成本核算举措也在不断扩大公司降本成效。”

“当前市场环境非常有利于公司发展，各单位要全力配合营销工作，全体员工要积极参与产品销售，共同把这次新机遇抓在手里。”

好消息、好策略频频。3月18日，东鑫垣公司召开周工作例会，总结通报近期安全环保、生产经营工作推进情况，详细部署下一阶段各项重点工作。公司在家班子成员，各部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。

会议要求，面对当前良好发展形势，各生产装置已进入高负荷运行模式，必须多措并举全力确保装置安全稳定运行。各车间要以“安全生产”为抓手，严控工艺指标，严管日常巡检，严细安全教育，严防违规作业，严抓设备管理，严保装车效率，严核成本数据，严把产销平衡。认真落实“属地+区域+专业”管理原则，坚决杜绝工艺波动、“三违”现象发生，不断提高应急处置能力和应急救援水平，全力保障设备维护力度和抢修进度，牢牢抓住“预判”和“采销”两个核心，做实做细“日成本”与“产销数据”核算。

会议强调，增长边际贡献是关键，稳步提产增量是关键，实现正向现金流是关键。生产系统要提负荷，保运行，优指标，提品质。营销系统要抓采购，定指标，广销售，降库存。财务系统要学业务，提能力，细核算，稳资金。安环消系统要强检查，消隐患，盯关键，保安全。同时，全体与会人员要认真传达集团公司和公司系列重要会议精神，积极引导广大职工把思想和行动统一到公司决策部署上来，以学促思，以思践行，凝聚发展合力，破解治亏难题。（陈田田）

重点工作延伸阅读~

1.生产运营指挥中心本周组织兰炭造气车间及发电动力车间一线员工召开降本增效座谈会。

2.6S-CTPM推进办根据第五期总结会相关要求，加强班组建设及设备管理工作落实。

3.生产运营指挥中心组织金属镁车间3月24日前进行联动试车工作。

4.工程技术信息中心本周内完成兰炭三段低水分熄焦项目安全专篇的专家评审；安环消应急部办理相关手续。

5.市场营销管理中心根据公司当前生产负荷做好物料产销平衡。

6.发电动力车间根据售价及时调整燃料，优化焦面和面煤配比。

7.纪检监察部将《陕煤集团领导人员违纪违法行为负面清单》发至公司各部门组织学习。

8.党群工作部协同相关部门，筹备好2024年党建工作会、纪检监察工作会暨主题教育总结会，并制定下发全国两会精神传达实施方案，要求宣讲进班组、到岗位，全面贯彻两会精神及集团公司张文琪董事长讲话精神。