3月26日下午，公司党委书记、董事长雷宏春到发电动力车间检查指导工作。副总经理李亚军，机电仪维运中心、生产运营指挥中心负责人一同检查。

雷宏春一行边走边看边问，他详细了解了发电动力车间人员情况后，要求人力资源部门按照行业标准和行业实际需要，尽快配齐人员职数，加强职工培训和业务传帮带，同时合理调整、定额劳务工工资标准，保障人员稳定不流失。

在1#汽轮机现场，详细询问了1#锅炉和1#汽轮机抢修后的运行情况，他强调每次检修、抢修都要坚持认真、细致、彻底，坚决保证修后长周期运行。在检修过程中遇到的技术问题，可以与相关兄弟单位进行技术交流，借鉴寻求技术指导和帮助。

在中控室他查阅了运行班组交接班记录、运行台账等相关资料，他要求科学统筹规整各种记录和台账，认真做到台账记录一本清，切实为一线操作岗位职工减负，让现场安全生产人员集中精力把设备管理和安全监管工作做好。并要求管理人员巡检要切实负起责任，发挥效力，真正把现场的问题发现到，解决好。

在车间厂务公开栏前，他翻看了员工工资条和绩效考核公开情况。他强调，一定要用好绩效考核的杠杆撬动机制，发挥好绩效工资的奖优罚劣考核作用，一定要用绩效工资把职工的工作热情和创新创造激情激发调动起来，形成人人争先创优的良好工作氛围。车间管理人员一定要有当好“家长”意识，认真倾听职工所诉、所需、所求，着力为职工的工作生活提供更好的服务，创造更好的条件。车间党政班子要加强团结协作，把发电车间的各项工作提升到一个新的水平，着力履行好发电供热主体责任，为公司可持续发展提供强大助力和保障。（刘兆峰）