“我们要结合工作实际深入思考，抓住哪些细节、落实哪些举措，才能把‘本’降下去，把‘效’提上来？通过瞄准修旧利废、小改小革这样的‘小切口’精准发力，就可以做出降本增效的‘大文章’。”

为深耕成本管控，深挖内部潜能，3月28日—29日，公司副总经理李亚军带领生产运行指挥中心，先后深入制油车间和发电动力车间，开展“降本增效”专题会。

在制油车间，来自各班组的50余名职工代表，结合自身工作实际，踊跃发言，提出了许多具有建设性的意见和建议。如怎样优化工艺操作流程、提升设备运行效率、降低装置运行成本等等。大家达成共识，实现“降本增效”的首要任务是从个人、岗位和细节做起，每名职工都应以高度的责任感和使命感，积极投身于公司的“治亏创效攻坚战”中。

在发电动力车间，李亚军指出“降本增效”不仅是公司生存发展的必然选择，更是我们提升核心竞争力、实现可持续增长的关键路径。他指出，发电动力车间作为公司运营的重要一环，必须积极响应公司的战略导向，从源头抓起，将“降本增效”的理念融入到日常生产的每一个环节之中。同时，鼓励车间全体职工积极参与到这场“降本增效”的行动中来，共同推动车间乃至公司经济效益提升。

这两场专题会上，各种观点交织碰撞。一个个“小建议”，一条条“金点子”，是东鑫垣公司一线职工集思广益、攻坚克难，坚决打赢治亏创效攻坚战的缩影。“降本增效”的集结号已全面吹响，东鑫垣公司也将持续深入推进成本管理工作进车间、进班组，聚智聚力，为实现企业的持续健康发展砥砺奋进。