人勤春来早，奋进正当时。伴随着春天的脚步，公司质检计量控制中心关于盘活班组人才培养的“春风行动”也正有序开展。该中心通过在内部推行“岗位轮换”“师带徒”等举措，让班组人才“动”起来，班组建设“活起来”，激活班组“新细胞”，激发职工“大能量”，确保班组建设的“种子”遍地“开花”。

明确目标促发展。该中心把安全生产作为班组日常管理的第一防线，不断完善班组安全管理体系，严格落实中心安全生产工作要求。班组各岗位负责人守土有责，在工作过程中根据实际工况动态充实安全检查项目，明确检查周期及应急处理方式，对检查出无法及时整改的问题，利用微信工作群和工作台账，及时告知并做好记录，每班跟进整改结果，确保问题整改形成闭环回路，落到实处。横大班组严格按照“十交五不交”的工作要求，保证交接班工作无缝隙、隐患问题无遗漏，整改结果有回复，以严丝合缝、滴水不漏的工作态度，有效提升班组基础管理水平。

瞄准目标提技能。聚焦班组员工业务素质提升，质检中心本着“干什么”“学什么”“缺什么”“补什么”的原则，充分利用班前会上对岗位操作规程、安全生产标准等进行“每日一问”，利用班后会，开展“每日一学”活动，扩充员工知识储备，并组织员工“每月一评”互相补短板找差距。同时，坚持“学以致用、致知于行”的原则，常态化开展隐患排查、岗位练兵、事故预演等活动，切实提高员工安全操作技能，努力营造学技术，钻业务，强本领的良好工作氛围。

紧扣目标抓落实。该中心从严从细抓实班组管理，狠抓员工安全行为习惯养成，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。以每天班前会进行卫生检查、到岗人数确认、当班工作交接等小细节保障班组整体工作质量。以“师带徒”活动为载体，坚持“每月一主题”，响应“教理论、学技能”理念，增设“班中课堂”，为班组员工“充电续航”。以阶段小竞赛为抓手，检验中心员工学习成果，从而进一步做优班组建设工作。班组内部开展安全监督和民主管理，班组之间相互比学赶超，中心班组整体“作战”能力进一步增强。

九层之台，起于累土。班组是企业的基本细胞，质检计量控制中心将继续在人才培养和班组建设方面多措并举，激发一线班组员工的技能全面发展。以时不我待，只争朝夕的紧迫感，集众智、汇众力，让企业最小细胞的班组实现自驱运行，为公司坚决打赢治亏创效攻坚战积极贡献班组的坚实力量。（高玉娟）