4月8日，东鑫垣公司召开周工作例会，总结通报近期安全环保、生产经营推进情况，详细部署下一阶段重点工作。公司在家班子成员，各部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。

会议指出，抓好安全生产工作，是企业实现可持续发展的重中之重。在接下来的工作中，要进一步明措施、抓落实，将集团公司近期安全环保工作会议精神以及近期中省安全环保工作部署在4月份的工作中落到实处，把员工安全素质提升、安全风险管控、隐患排查治理、现场作业监管作为提升本质安全管理水平的重要抓手，让“严、精、细”总要求贯穿推动安全生产治本攻坚三年行动始终，以实际行动、实际效果来保安全促生产。

会议强调，要全力做好原料保障、资金保障和运行保障工作。营销部门积极谋划、精准出击、攻坚克难，多措并举，保证原料采购数量与质量，在做好产销平衡的同时，降低库存成本，确保经营效益最大化。财务部门通过与生产、营销等部门的信息共享和协同工作，精准高效完成成本核算工作，确保数据的准确性和完整性。并及时掌握了解生产经营过程中各项资源消耗和费用支出情况，为成本控制和决策提供有力支持。生产部门不断强化责任意识，抓好现场管控，持续提升装置稳定性，以优化配煤、降低成本、稳定产品质量为目标，严把工艺指标管理、生产过程控制、产品质量分析关。对指标波动引起的产品质量问题及时进行原因剖析，并制定有效有力的整改措施，同时积极引导职工深刻认识工艺指标对于产品质量的重要性。

重点工作延伸阅读~

1.市场营销管理中心根据公司目前生产运行负荷做好煤焦油限价采购和原煤采购价格调整，同时加强与集团内部企业沟通协作，有效扩大兰炭产品销售量，继续提高欠款回收率。

2.生产运营指挥中心、综合管理部分别制定生产区和办公生活区绿化方案，组织车间和各部门参与绿化工作，节约、高效地完成公司绿化任务。

3.各部门、中心、车间认真组织学习文章《全国人大痛批安全生产形式主义：说起来重要、干起来次要、忙起来不要》，做好类比排查，力戒形式主义，提高站位，把安全生产工作抓细抓实。

4.生产运营指挥中心就原煤配比问题形成专项考核机制，严格规范配煤管理人员及装载车司机操作行为。同时认真梳理各车间和质检计量控制中心降本增效座谈会提出的建议，明确责任人，每周进行督办。

5.兰炭造气车间做好兰炭三段启炉准备工作，制油车间做好新增脱氨装置整体协调及督促工作，发电动力车间做好 2#锅炉、2#汽机以及 2#脱硫塔检修准备工作，金属镁车间抓紧完成循环水管线改造项目。

6.党群工作部协同6S推进办共同打造五型五佳班组建设，实现班组机构健全、制度完善、日常工作规范的建设体系。并积极组织筹备“人人都是创效者，岗位就是利润源”职工演讲赛与篮球赛活动。

7.人力资源部本周内组织开展公司人力资源制度进中心、进车间宣讲活动，向员工宣讲公司机构改革调整优化及相关管理制度、福利待遇的变化以及薪酬层级晋升标准等相关政策。(陈田田)