“降本增效”企业管理部在行动

近日，企业管理部组织召开“降本增效”座谈会，群策群力，立足岗位，制定措施，细化责任。

“把‘降’字落实到细，把‘增’字贯彻到底，牢固树立‘紧日子’思想，才能过上‘好日子’。”

“招投标是控制成本的关键，要把好‘第一关’，招标时摆事实、列数据，坚决堵塞围标、串标问题，各个击破、分化瓦解，争取将招标价格压到最低。”

“要积极引导，不断发挥考核激励正向作用，积极形成“靠本事吃饭、靠业绩成长、靠贡献晋升，凭劳动挣工资，凭本领拿待遇，凭能力得平台”的干事创业文化，以绩效为导向，把发工资变成挣工资。”

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座谈交流期间，大家结合各自分管业务，围绕招投标、工程造价、价格管理、对标管理和绩效考核等5个方面，出点子、列措施，提出了“加强工程成本监控”“提高工程造价技术水平”“加强规范化管理”等9项操作性强、增效明显的具体举措，为降本增效提供了思路。

“降本增效”从点滴做起

4月11日，党群工作部组织召开“降本增效”座谈会，全员立足岗位，集思广益，为降本增效工作献言献策。

“我们可以从工作、生活等方面着手，做到节约一张纸、一度电、一粒米、一滴水。”

“接下来，我将对工会库房物资进行全面盘点，建立物资台账，同时修旧利废，物尽其用。”

“充分做好创建劳模工作室前期准备工作，争取一次性完成，减少浪费。”

“在宣传方面，我将做到能自主设计完成的绝不外包，合理控制宣传费用。”

“我建议优化公司每月职工免费理发券发放形式，可通过钉钉办公系统进行线上发放，实现无纸化办公，达到绿色环保效果。”

总结中，党群工作部副部长胡晓晴讲到，“每一个‘金点子’都是大家善于思考、提高工作效率的有力举措，要互相学习、不断创新，在细微处见真章。”同时她强调，作为职能部门要在“降本”上下功夫，须从细节入手，有针对性地对办公生活中的各个环节进行理性分析；要在“增效”上稳步增加，在降低成本的同时，还要保证高效完成本职工作，绝不能盲目降本影响部门正常运转。下一步，该部门将深入推动“金点子”落地落实落细，让“金点子”结出“金果子”，助推公司降本增效工作迈上新台阶。（李晨 赵毛女）