“发电综合成本平均降低了0.20元/度左右，氨水消耗量每日减少20吨左右，同比降低了46%左右，日增加掺烧煤泥烘干量约80吨，烟气各项数据稳定达标排放，发电装置逐步向长周期高效稳定运行态势发展，3月份当月降本增效约520万元。”这是一个多月时间，降本增效工作在发电动力车间的新成绩、新突破。优异表现的背后，是东鑫垣公司闯新路、试新招，找准突破口、全员齐努力的具体体现。

今年以来，面对严峻复杂的市场形势，在东鑫垣公司党委的统一安排部署下，一场以“保生存、保稳定、保发展”为主题的大思考、大讨论、大动员活动在各部门、中心、车间广泛开展，广大干部职工以全面完成“治亏创效攻坚年”各项目标任务为导向，以效益最大化为中心，同算一笔账、共办一件事、拧成一股绳，抓机遇、谋发展、稳生产、拓市场、抢效益，开出了一套降本增效的“良方”。

抓指标管控，人人肩上担责任。以日成本核算为指引，细化推进日成本核算进横大班组，班班运行数据比对，用解剖麻雀思维，找准问题根源，制定有力措施。指标运行结果和车间绩效、个人绩效层层挂钩。“通过对工艺流程的全面剖析，我们发现设备故障率高、重视产出忽视投入、工序工艺衔接较差是影响生产的主要因素。”发电动力车间负责人雷刚介绍，“我们发动职工共同参与，加强检查维护，班前、班后、日常点巡检，和维修单位加强沟通，抓住各种机会检修，设备故障次数逐步减少。下一步，我们将紧盯投入产出效率、工序工艺衔接等关键环节，不断提高管理水平。”盯指标、提效率、抓细节，这正是东鑫垣公司“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的最好体现。

抓设备管理，稳定运行强基础。自2023年8月份机构改革成立大维修以来，机电仪维运中心紧盯设备管理薄弱问题，在健全基础制度，科学指导设备维护保养等常态化工作的同时，深挖设备运行质量深层次原因，通过规范工艺操作流程，强化“操检结合”，精准调度、精准指挥、精准协调，坚决杜绝“野蛮操作”，设备泄漏量、运行率等指标稳定在标准以内，设备运行质量明显改善。

抓市场管理，效益优先是前提。在日成本测算的基础上，明确原料煤、煤焦油的指导价格，最优化采购。制定《产品全员销售实施办法》，激发全员营销潜力，持续拓宽营销覆盖面，将业绩与收入挂钩，助力企业增收创效。为控制发电成本，结合面煤、焦面市场价格，找准面煤、煤泥、焦面及解吸气掺烧最经济运行配比，全面消除煤泥烘干设备缺陷，降低综合能耗。充分发挥价格委员会作用，及时关注市场价格动态信息，建立了每日调研、收集、分析市场价格变化的工作机制，精准研判和把握市场动态。

今年，东鑫垣公司将持续以“治亏创效攻坚年”为主线，以开展“保生存、保稳定、保发展”大思考、大讨论、大动员活动为推动，引导全员积极面对困难和挑战，持续深入推进治亏创效工作，奋力实现年度治亏创效目标，为集团公司全面实现“十四五”“18765”发展目标贡献更多东鑫垣力量。（吝峰伟 雷 刚）