“近期生产运行情况平稳有序，原料采购和产品销售能够及时掌握市场信息动态，合理调整价格及销售策略，实现了产销平衡持续稳定向好。”

4月15日，东鑫垣公司召开周一工作例会，总结通报近期重点工作推进落实情况，分析研判当前面临的形势任务和存在问题，结合实际情况部署下一阶段安全环保、生产经营、人力资源及重点项目实施、重要技术改造工作。公司在家领导班子成员，各部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。

会议强调，生产经营要继续保持良好发展势头，持续把“过紧日子”思想贯穿始终，统筹抓好“产、消”两条主线，加强研判市场，及时调整生产负荷和产品产量，严抓原料质量和产品销量，精细成本管控和资金支出，通过降低发电损耗、缩减设备材料成本，提高运行质量和经济效益。安全环保要持续强化责任落实、现场监管、教育培训、隐患整改工作，严抓生产作业现场安全管理，有效遏制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为；超前谋划部署“夏季三防”工作，梳理检查防汛应急物资和重要区域雨水管线，树牢防汛意识全力应对多雨天气。人力资源要持续加强规章制度管理，细化完善全员绩效考核、技能人员管理及加班、职务退出等管理制度，扎实开展制度学习宣贯工作，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的良好工作秩序。

重点工作延伸阅读～

1.生产运营指挥中心本周组织相关部门召开金属镁复工复产专题会，金属镁车间全面梳理影响系统开车存在的问题并形成汇报材料。

2.工程技术信息中心安排专人落实兰炭造气车间火灾报警系统；并督促设计单位按合同要求时间节点完成前脱氧装置设计改造图，督促施工单位按合同要求时间节点完成金属镁车间土建施工和工程结算。

3.生产运营指挥中心及企业管理部本周汇总各部门、 中心、车间降本增效座谈会提出的建议，并以表格形式制定具体的落实措施、责任人和时间节点，每周进行督办落实。

4.各部门、中心、车间严格按照公司生产计划和实际需求申报物资采购计划，减少非生产物资采购；市场营销管理中心按照材料管理制度的相关要求对各车间材料的使用情况、库存管理及采购环节开展定期检查。

5.各车间继续排查界区内雨水管线堵塞、破损等问题，提前准备好防汛物资；安环消应急部对各车间的排查情况及防汛物资准备情况进行严格检查，积极做好雨季“三防”准备工作。（陈田田）