“你们这个模式我觉得特别好，我得把这方法记下来，结合车间班组建设情况进行借鉴。”

“你们车间是如何开展“三小一练”“师带徒”活动，激励职工创新的？”

“通过这次互查，让我在班组建设方面明确了思路，学到了好的班组管理经验，打消了我如何开展班组建设工作的的困扰。”

……

这些对话，是各基层班组通过互查互学形式，持续推进“五型五佳”班组建设落地落实的一个真实场景。

4月26日，东鑫垣公司工会组织机电仪维运中心、质检计量控制中心、制油车间、发电动力车间、兰炭造气车间班组建设负责人就围绕班组基础管理、“三小一练”“五小”创新、师带徒、教育培训、文化建设、安全生产、关心关爱等方面开展情况展开互查互学活动。

检查中，各中心、车间班组负责人针对班组建设基础管理、创新创效活动等开展情况，相互指出工作中存在的不足，并分享了处理类似问题的工作经验。随后，公司工会班组建设负责人就班组建设展板设计图向大家进行了解释与指导，对班组存在的薄弱环节及反馈意见进行梳理、归纳、分析，并结合班组实际提出了改进意见和建议。

此次班组互检互查活动打破了“上对下”的传统检查方式，起到了扬长避短、相互借鉴学习和巩固提高的目的，同时提高了职工对班组建设的思想认识，为进一步推进“五型五佳”班组建设，提高班组管理水平奠定了良好基础。（李海峰）