4月18日上午，东鑫垣公司召开2024年一季度生产经营分析会。公司领导班子成员，各部门、中心、车间负责人参加会议，会议由公司财务总监田晓宾主持。

会上，公司财务资产部、生产调度指挥中心、市场营销管理中心分别汇报了3月份和一季度生产经营指标完成情况，以及4月份生产经营思路和重点工作保证措施。听取汇报后，公司分管领导逐一进行分析点评，总结首季度生产经营管理工作，梳理存在问题及产生原因，提出解决措施，并对下一阶段工作做出部署。

会议强调，降本增效、扭亏增盈是公司破局突围、长久发展的生存之要，也是公司齐心协力、攻坚克难的发展之基。各部门、中心、车间要精准发力、主动作为，各级管理人员要实干担当、亲力亲为，坚持把做好生产经营、安全环保等专项工作作为改进工作作风的重要手段，作为提高工作能力水平的重要方法，作为提升向心力和凝聚力的重要过程，作为解决公司突出问题、促进公司稳定发展的重要途径。要持续学好用好、贯彻落实好集团公司2024年一季度经济运行分析会议精神和雷宏春董事长讲话精神，始终以集团“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”“四种经营理念”，以及“补短板”“强弱项”“扬优势”工作要求为指导，坚定发展信心、明晰发展思路，抓好各项工作、做好对标交流，努力实现管理效能、经济效益、发展质量同步提升。

会议要求，把降本增效贯穿至生产经营全方位、全流程，以数据分析为手段，盯住增长点、潜力点，堵住出血点、亏损点。要严控成本过好“紧日子”，从生产、采购、销售等方面着手，持续在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，在“动”字上出全力。通过严把材料计划、备品备件领用标准，开展老旧设备、废旧物资梳理排查工作，不断提高物资的利用率，切实降低生产经营各项费用支出；通过关注每日市场、价格变化情况，测算每日生产、经营成本费用，严格控制非生产性支出，严格落实预算制管理，提升经营性现金流净额；通过精细工艺管控、技术革新、修旧利废、原材料掺混等工作，让降本增效工作持续在生产一线落地生根。（陈田田）