6月3日，东鑫垣公司召开周工作例会，总结通报了上周重点工作推进落实情况，结合实际情况安排部署下一阶段重点工作。公司在家班子成员，各部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。

会议强调，要增强大局意识，时刻绷紧安全生产这根弦。公司上下要清醒认识到安全生产形势的严峻性，抓好安全管理，算好“安全账”，从暴露的问题中不断反思，时刻保持高度的责任感、使命感和紧迫感。在接下来的工作中，要进一步明措施、抓落实，加强隐患排查，强化整改跟进，严格落实现场特殊作业监管全过程，实时对作业现场作业标准、安全措施落实情况、人员“三违”行为和安全隐患收购进行专项检查，精准管控安全风险，坚决守牢安全发展底线，让“严、精、细”总要求贯穿推动安全生产治本攻坚三年行动和“安全生产月”始终，以实际行动、实际效果来保安全促生产。

会议要求，要抓细抓严安全生产经营工作。各车间要以“安全生产”为抓手，严控工艺指标，严抓设备管理，严保装车效率，严核成本数据，对指标波动引起的产品质量问题及时进行原因剖析，并制定有效有力的整改措施，同时积极引导职工深刻认识工艺指标对于产品质量的重要性。要加强研判市场，及时调整生产负荷和产品产量，严抓原料质量和产品销量，精细成本管控和资金支出，通过降低发电损耗、缩减设备材料成本，提高运行质量和经济效益。要狠抓项目建设。时刻紧盯金属镁项目施工收尾进度，进一步协调好内外部关系，兼顾好安全、质量与进度，落实好内外项目手续办理等工作，为下一步试生产、工艺调试等工作夯实基础。要用好“调度会”杠杆。召开调度会是焦点问题和重点任务集中反映和协调解决的“实战”。各部门、中心、车间要务实求效，通过调度会加强跟踪问效，查找短板弱项，增强工作的计划性、前瞻性，有效促进工作落实，提高工作效率和整体配合度。

重点工作延伸阅读：

1.生产运营指挥中心组织各车间在确保生产安全的前提下调整装置负荷；各车间在安全生产月期间做好特殊作业提级管理，确保安全生产形势稳定。

2.公司决定于6月底正式进入年度大检修，此次检修主要以锅炉为主。生产运营指挥中心本周完成检修组织机构文件编制，明确各级人员分工及职责；本周三机电仪维运中心组织召开专题会，明确检修项目、费用；李亚军总负责本次检修质量把关工作；李新华总负责本次检修安全工作。

3.企业管理部与财务资产部本周完成原料煤的调研报告，制定切实可行的方案，近期召开专题会进行落实，助力公司提升经营效益。

4.安环消应急部继续夯实各车间及外委施工单位反三违工作的落实，本周起，各车间每周对现场进行反三违检查，机电仪维运中心、工程技术信息中心每周对外委单位进行反三违检查，检查情况报安环消应急部，安环消应急部每周一调度会上通报。

5.安环消应急部根据公司安全生产月活动要求，本周开展公司主要负责人专题宣讲活动，并组织分管安全、生产的领导开展包片区域专题培训。

6.生产运营指挥中心与安环消应急部本周组织各车间对原绩效考核指标进行探讨并调整，同时对各车间后期考核结果进行通报并明确扣分项；以便各车间根据扣分项类比排查，杜绝类似问题的发生。

7.财务资产部本周根据前期与天元公司对标情况，完成公司每月用电成本核算。

8.根据上周党委会要求，党群工作部与公司领导及各支部协调本月15 日之前完成公司领导讲授党课活动；对内做好宣传教育，壮大正能量，促使职工统一思想、凝聚攻坚力量；对外围绕中心工作，塑造好企业形象、传播好企业声音。并将公司工会主席接待日问题进行汇总，收假后将整改情况在周一调度会上进行通报。（赵毛女）