5月31日，公司召开6S-CTPM精益管理革新项目第7期辅导周总结报告会，总结通报各区域打造进展情况，就做好下一步打造工作进行安排部署。

会上，首先由发电动力车间6S负责人刘渊汇报上一期工作完成情况，华谋顾问李季兰老师做了全面点评，通报了第7期打造的38个推广区域的检查验收情况，指出了工作亮点、存在问题，对下一期打造区域各项工作进行了详细安排，并就现场管理重点提案和亮点提案做了总结报告。随后，对顺利通过验收的35个区域颁发合格证书，对本期打造过程中表现优异、能够按照标准打造、亮点突出的部门、中心及车间颁发了“羚羊旗”。

总结会上对在第6期非辅导周中工作表现突出、推广区维持效果良好的小组颁发“羚羊旗”

第6期通过验收推广区颁发合格证

会议就下一步推进6S精益管理工作提出几点要求，一是深化学习。充分认识6S精益管理工作的重要意义，严格按照工作要求，规范实施推进，既要保障数量，又要提升质量。二是严格标准。下阶段生产区域打造要结合车间实际，推进降本增效，搞好工作创新，同时验收通过的区域，重点做好维护，保持良好形象。三是加快进度。工作进展情况要及时通过文字、图片等进行展现，共同学习、激励干劲，争取12个月内干出成绩，圆满完成项目建设任务。

6S-CTPM精益管理推进办、推广区域负责人及相关人员参加会议。（张少波）