6月5日，东鑫垣公司召开2024年年度大检修筹备会，全面安排部署各项工作。

会上，发电动力车间、兰炭造气车间、制油车间分别汇报自检修项目及预算，机电仪维运中心汇报外委检修项目及预算。各分管领导就所分管领域作出安排部署，公司党委副书记、总经理刘向明对大检修重点工作提出具体要求。

会议指出，年度大检修是公司的重点任务，能否安全、优质、高效地完成检修工作，关系到装置能否长、满、优运行，对公司摆脱制约瓶颈，实现提质奋进具有十分重要的意义。各参检车间要进一步做好细致工作，加强总结，善于从以往检修的经验和教训中，举一反三，实现螺旋式上升。

刘向明就大检修重点工作提出以下要求，一是增强大局意识，充分认识年度大检修的现实意义，要集中系统性解决生产装置积累问题，消除安全风险，为装置长周期安全运行提供强有力的保障，也为后续技改项目实施做好准备。二是抓好安全管理，严把作业、施工过程中的安全关，各参检车间要增强安全意识，做好安全风险辨识、安全隐患整改、安全培训教育、安全技术交底和安全措施落实等工作，务必实现“零伤害、零事故、零污染”的安全目标。三是要精准发力，把精细化管理贯穿大检修始终，要严格执行公司大检修工作的有关规定，全面推进精细化管理，做到计划精细化、流程标准化、监督严格化、培训系统化、准备最大化，确保检修任务执行到位、检修效果符合预期。四是纪检监督要“硬约束”，时刻紧盯检修项目推进过程中的各重点环节，紧盯“一把手”履职尽责能力，以精准监督护航公司重点检修项目推进。五是要把控检修费用。认真梳理项目费用，结合设备情况，适时调整检修项目，切实做到“能修的坚决不换”“能自主检修的绝不外委”，真正前瞻费用可控、高效管理。六是要加强检修前准备和检修过程各项工作的宣传，加油鼓劲，营造齐心协力、干事创业的良好氛围。大力宣传大检修过程中好的经验做法以及涌现出的先进典型、好人好事、优秀团队的先进事迹，营造争先创优的良好氛围；同时做好后勤保障工作，关心、安排好职工生活，及时发现和解决职工遇到的困难，让广大职工全身心投入到检修中去，全力以赴在时间节点内保质保量完成检修任务。

公司领导班子成员，各部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。（赵毛女）