近日，陕煤集团副总经理宋召军一行到黄陵矿业公司调研。

调研中，宋召军深入现场，了解黄陵矿业公司2×1000MW发电项目建设进展情况和2×660MW电厂生产运行、项目竣工验收情况，并到二号煤矿215智能化综采工作面和智能化调度指挥中心等地，对项目建设、安全管理、生产组织、智能化系统建设应用情况等进行了实地察看。

宋召军对黄陵矿业公司在项目建设、安全生产、管理创新、智能化建设等方面工作取得的成绩给予肯定。他强调，黄陵矿业公司要紧扣陕煤集团工作会精神，围绕“八个聚焦”，落实“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，进一步提升企业管理水平，向着一流企业建设目标不断做优、做实、做强。就抓好项目建设，宋召军强调，一是抓好招投标管理。要深入学习宣贯陕煤集团最新的管理办法，准确把握各项要求、程序和标准，严格落实，不断规范项目管理，确保项目顺利开工，高效推进。二是抓好安全环保。要高度重视安全环保工作，坚守红线、严守底线、筑牢防线，将各项管理要求和措施落实到最后一米，同时，要严把项目施工质量关，不断完善机制，强化管理，确保项目高质量竣工投产。三是抓好施工进度。要紧盯项目关键节点，科学谋划、精心组织，确保各项目按照计划进度目标高效有序推进。四是抓好成本控制。要从项目立项审查、初步设计、建设实施、竣工决算到生产运营，不断强化过程控制，建立起覆盖全过程、全生命周期的成本管理机制，高标准做好结算和决算工作，确保项目建设取得实效。五是抓好内部协作。要在项目建设中积极探索打造内外协同合作新模式，以高质量项目建设推动企业高质量发展，为陕煤集团创建世界一流企业作出新的更大贡献。（陈博文 任昱晨 徐雨桐 李宇扬 赵鹏）