“我们要密切关注职工生活状况、工作状态，对职工意见建议办理情况认真进行回头看和满意度回访，把各项与职工切身利益相关的政策制度持续解读好、宣贯好，切实为广大职工多办实事、多办好事，进一步坚定干部职工对公司发展的信心。”

6月12日上午，东鑫垣公司召开周工作例会，听取各部门、中心、车间本周重点工作汇报，总结梳理端午节期间安全生产工作，分析解决存在问题，安排部署下一阶段重点工作。

会议指出，公司“降本增效座谈会”进车间活动开展以来，通过成立降本增效专项小组、合理化意见建议征集、成本指标分解到班组等具体举措，极大增强了职工的成本意识和算账意识，有效提高了班组成本管理水平，实现了生产成本的有效控制和节约。在下一步班组成本核算向纵深推进中，一方面要做好“问题整改回头看”工作，围绕职工从“节支降耗、降本增效、修旧利废、创新创效、车间管理”等方面提出的合理化意见建议，认真做好跟踪落实和督查问效。另一方面组织开展“班组成本评比”活动，积极制定完善班组成本评比方案，通过采取评比奖励方式助力公司生产成本控制成效巩固，切实让一线职工在生产过程中充分发挥成本控制在降本增效中的决定性作用，最终达到生产优化和节能降耗目的。

会议强调，安全生产各项工作必须做细做实做到位。要充分结合当前发展实际，从安全生产责任制落实、重大事故隐患排查整治、安全生产治本攻坚三年行动、“安全生产月”活动及装置年度大检修、“双重预防机制”信息化平台管控等重点工作着手，严格落实上级部署要求，积极主动作为，认真组织实施，加快工作推进，确保安全生产防线筑牢筑实。同时，各生产车间要高度重视高温天气安全生产工作，严格落实高温天气防范应对措施，加强一线操作人员安全教育培训，认真执行安全操作规程，严把动火作业、检维修作业等特殊作业审批关，坚决杜绝“三违”行为，严肃处理火患或违章违纪现象，全面提升现场管理水平。

就做好近期重点工作，会议要求，公司上下要提高思想认识，狠抓工作落实。一是扎实做好年度检修准备工作。详细制定检修计划和时间表，提前落实好方案、人员、机具、材料、预制等前期准备工作，加强组织协调与信息沟通，严格落实安全防范措施，对生产运行以来发现的问题隐患和改进空间进行全面排查处理，确保有效提升设备运转性能和生产效益。二是协同推进生产经营各项工作。坚持“深入对标交流，强化成本意识”，推动发电装置高效运行低成本、安全稳定多发电；根据市场变化，灵活调整生产模式，精准把控原料采购和库存量，最大限度降低采购成本，有效增加产品附加值和边际贡献收益；全面提升人力资源管理，加大加快人力资源优化的力度和步伐，通过优化完善岗位设置、定员方法、人员结构、薪酬分配等手段，实现人力资源配置规范；认真筹备组织好2024年第一次股东会暨第三届董事会第六次会议、第二届监事会第二次会议及月度生产经营分析会、安全环保办公会、年度检修专题会和厂区绿化评比活动等。（陈田田）