6月17日，东鑫垣公司召开周工作例会。在总结部署近期重点工作时强调，面对当前形势和发展需求，各生产系统、各职能部门思想共识要有新提高，履职尽责要有新作为，实干担当要有新面貌。目前各项重点工作时间紧任务重压力大，公司上下要认真对照工作目标任务进行复盘，查缺补漏，明确节点，狠抓落实，以扎实的工作作风、务实的工作措施全力推进各项重点工作落实落细落到位。

会议指出，要聚焦安全生产和消防工作“神经末梢”，紧盯重点区域隐患排查和问题整改，全面查摆工作中存在的问题和不足。各生产中心、车间在安全生产工作中，要强化底线思维和问题导向，坚持眼睛向下再向下，反思再反思，做到责任全覆盖、管控无盲区，严格装置运行、工艺处置、现场施工、作业监管、设备维护、安全检查等程序和标准，切实做到任务到岗、责任到人、管理到位，确保问题早发现、早报告、早处置，为实现“零事故”目标夯实基础。

会议强调，生产经营要深入分析当前经济运行模式，算好“经济账”。持续把“过紧日子”思想贯穿始终，统筹抓好“产、销”两条主线，加强研判市场，强化工艺指标管理、生产过程控制，及时调整生产负荷和产品产量，严抓原料质量和产品销量，精细成本管控和资金支出，通过降低发电损耗、缩减设备材料成本，提高运行质量和经济效益。安全环保要持续强化责任落实，加强生产调度、现场监测和车间、工段、岗位等隐患排查整治工作，提升视频动态监控、现场作业监管、装置设备监护、生产环境监督等管理效能，有效遏制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，及时堵塞管理漏洞。同时，落实好“安全生产月”活动的各项工作，全面开展安全警示教育、安全知识培训、安全应急演练等活动，营造浓厚的安全生产氛围。全面提升人力资源管理，加大加快人力资源优化的力度和步伐，通过优化完善岗位设置、定员方法、人员结构、薪酬分配等手段，稳固人才发展基础，增强人力发展后劲，实现人力资源配置规范。要优化管理职责提升管理效能，通过加强部门间的业务联动，不断提高管理人员交流沟通能力、协作能力、执行能力，增强合作意识、形成工作合力。

重点工作延伸阅读：

1.安环消应急部严格按照集团公司要求，开展安全生产月活动，要求组织开展公司级应急演练、打通消防生命通道演练、组织雨季三防消防演练；本周必须完成一次演练，并及时完成全员安全知识竞赛。

2.发电动力车间优化用煤、煤泥配比，持续降低发电成本。

3.安环消应急部与市场营销管理中心配合，抓紧落实危废处置相关手续。

4.市场营销管理中心及时调整原煤采购量与比例，保证原煤合理库存的同时下调采价格。

5.企业管理部整理公司“三会”会议材料并上报化工集团；针对股东提出的报表、重大事项通报等问题进行汇总，形成汇报机制.

6.各相关部门加大隐患整改力度，涉及市场营销管理中心材料、工程技术信息中心相关手续办理、机电仪维运中心外委项目等工作，企业管理部及时进行商务谈判。

7.兰炭造气车间在保证制油车间运行负荷的情况下，降低兰炭产量。

8.针对隐患整改问题，明确具体完成时间以及明确责任部门；工程技术信息中心对兰炭造气车间和制油车间两个立项文件的项目内容尽快完成安全设计，确定提交市应急局审查的时间。（赵毛女）