为切实将降本增效落到实处，东鑫垣公司质检计量控制中心细化举措，实施“加减乘除”法。

设备维护做加法

合理使用和维护设备可以减少损耗和维修成本。该中心在正常维护保养的基础上主动出击，进行消缺补漏，减少非必要维修，如对色谱仪的进气系统进行前期处理，色谱柱的使用寿命至少可延长1-2年；通过对分析气体过滤，氧传感器和可燃气体传感器的使用寿命可达到原来的10倍以上。并结合设备运行记录和动态数据做对比，对设备常见问题进行梳理，建立台账，做好设备故障分析和总结，减少设备故障频率，通过在原有的设备管理基础上再次加码，确保了设备稳定运行。

化验耗材做减法

化验耗材的管理是中心降本增效的关键。该中心建立耗材管理台账,对化验室的耗材进行统一管理和申购,避免重复采购和浪费，对各种备品备件、日常消耗等物资领用及出库做好记录，严格控制使用量。建立药品使用台账，更好约束职工，减少药品浪费。该中心通过利用石脑油代替甲苯分析油品中机械杂质，每年可减少甲苯使用量约100瓶，大大降低了甲苯使用成本。

技能提升做乘法

提高岗位操作人员的操作能力有助于提高工作效率，降低人为因素造成成本的浪费。今年该中心着手在人员技能培训上下功夫，年初结合岗位特点及人员的具体情况，量身制定了培训计划，通过集中授课、现场指导、个人自学、月度考试、班前会提问等多种形式强化交流学习。常态化开展岗位练兵、师带徒、知识竞赛等活动，不断激发大家的内在动力，提升中心整体技能水平。

安全隐患做除法

安全是一切工作的前提，我们只有将安全隐患扼杀在萌芽状态，才能保证公司人员及财产安全，公司降本增效才会有效开展。该中心成立周检查小组，对中心的人员不安全行为、仪器设备不安全状态、管理方面的缺陷、消防设施等进行检查，及时发现并消除各类隐患，做到即查即改，并将检查情况纳入绩效考核中。

“降本增效”是一种责任，也是一种精神。“加减乘除”法不难，难的是要唤起我们的竞争意识、市场意识和成本意识。我相信只有人人参与，汇聚出万众一心渡难关的凝聚力，我们一定能将市场所给予的挑战转化为高质量发展的机遇。（刘金娥）