近日，生产运营指挥中心召开了2024年上半年工作会，旨在全面总结上半年的工作成果与经验，分析其问题与不足，安排部署下半年重点工作。本次会议由公司副总工程师、生产运营指挥中心经理赵京主持。
会议伊始，与会人员分别就上半年工作总结与下半年工作计划进行了详细汇报，大家结合具体工作内容，分享了取得的成果，交流了工作中的经验与教训。在听完所有员工的汇报后，赵京对上半年的工作进行了总结。他指出，在过去的半年里，生产运营指挥中心全体员工团结一心、奋力拼搏，克服了许多困难和挑战，取得了显著的成绩。面对工作中存在的问题和不足，如成本管控仍有提升空间、部分流程需进一步优化、安全生产意识需持续加强等，鼓励大家正视问题，勇于担当，以更加饱满的热情和更加扎实的作风投入到下半年的工作中去。针对下半年工作，赵京提出了明确的目标和具体的任务。他强调，要紧密围绕集团公司的年度部署和公司的战略目标，以高质量发展为核心，深化成本管控，强化安全生产，完善制度建设，提升工作效率。要继续深入推进三年治本攻坚行动，实现车辆精细化管理，确保各项任务按时按质完成。为实现上述目标，赵京提出了几项具体要求：一是要加强学习，提升个人能力，将简单问题流程化、复杂问题制度化；二是要转变作风，提高站位，与陕煤集团保持高度一致，共同应对挑战；三是要加强风险管控，与供应商建立更加紧密的合作关系，实现互利共赢；四是要精心组织年度大检修工作，确保车辆、人员协调到位，质量验收严格把关，为公司的稳定运营提供有力保障。此次会议的召开，不仅为生产运营指挥中心下半年的工作指明了方向，也进一步激发了大家的积极性和创造力。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，凝心聚力、锐意进取，共同开创生产运营工作的新局面。（师珊珊）
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