加强组织领导。公司按照2024年汛期安全生产工作部署，成立雨季“三防”领导小组，全面负责防汛工作的决策、组织和协调工作，制定下发《极端天气专项应急预案》，明确应急指挥机构与职责，要求各级领导干部抓好措施落实，严格责任考核，确保雨季“三防”工作扎实有序推进。同时，充分利用公司广播、电子屏、工作群教育引导干部职工进一步强化安全意识，把风险想在前、预案做在前、工作干在前，切实将各项防汛措施落到实处。

严格隐患排查。公司负责人带队对生产区域防雷电设施、雨水泵房及厂区排水系统、一平台护坡拦渣坝等重点部位开展安全大检查，对容易发生隐患的重点区域和场所，明确责任人和责任分工，制定重点防范措施，并以“工作清单”的形式将具体工作细化到车间、落实到岗位。各区域防汛人员严格按照“全覆盖、无死角、无盲区”的工作要求，做好24小时巡查和监控，做到24小时电话畅通，确保及时消除各类安全隐患，全面做好应急值守和安全防范等工作。

开展应急演练。公司以模拟实战的方式，检验各车间、各级人员应对暴雨、内涝、滑坡等极端情况的防汛抢险处置能力，演练指挥部、消防救援队、现场抢险组均由公司领导干部职工组成，各部门、中心、车间全部参与其中，有效提升了公司汛期灾害性天气防灾救灾的组织指挥、调度协调、事故判断、应急反应和应急救援能力。根据演练效果及评价，不断优化应急预案和演练计划，强化应急队伍建设和预警预报、应急响应、抢险排险工作，确保应急突发事件发生时能快速反应、有效处置。

做好物资保障。公司按雨季“三防”预案规定配备各类应急物资，实行分类挂牌管理，专人负责、专物专用，定期对应急物资装备进行检测维护，盘查清点物资仓库设备，保障铁锹、沙袋、雨衣等应急物资充裕。安全部门与各生产车间建立快速调拨机制，并在关键区域设立物资储备点，保证关键时刻救灾物资调得出、用得上。目前，公司雨季“三防”物资库房，已储备了6大类防汛物资，实时补充更新和轮替工作也在持续进行，确保出现险情时抢险物资能够充分发挥作用。（陈田田）